你有一家店，但是……
店铺客流量少，一天来不了几个顾客，顾客进店后只买很少东西，或没买东西就走。
顾客购买之后，不能成为回头客？
打折不赚钱，不打折顾客就不来买？
发传单，发的人机械传播，接的人看都不看，直接扔进垃圾箱？
……
这可能是现代经济下，商家普遍面临的尴尬局面，不仅仅是实体店，线上电玩游戏同样面临着引流难、转化难、留存难的运营窘境。
据统计，大批的电玩游戏平台因为攻破不了这些难题而消亡，只有20%左右的运营商能够保持稳定盈利。
我们反观失败的电玩运营商，都逃不过这几个死亡规律:
一
经验不足，市场定位不清晰，缺乏策略
近年来，电玩行业几起亿万级收购（并购）案，使很多投资者的眼光聚焦于此。
电玩游戏投资门槛低，投资回报周期短，为众多初次创业者及跨行投资者提供了入局的机会。
但与此同时，他们也面临着市场经验不足的情况，一些投资者曾经表示：很看好电玩游戏发展前景，但苦于没有经验，不知道怎么运营？多数运营商在电玩游戏市场中角色定位不明确，缺乏技术以及人才的支持，更缺少一个可进可退的运营策略。
二
抓不住用户需求，玩家留存少，流失多
耗费了巨资和大量时间生产的电玩游戏，在上线之后为什么得不到预想的结果？
那是因为很多电玩开发商在前期不在意用户需求和体验，开发出来的游戏不合玩家口味，留存率与付费率自然没有保障。
游戏运营保证留存与吸量同样重要，因为玩家玩游戏的时间越长，为游戏付费的可能性就越高。
对于电玩运营商来说，这就需要深入把握电玩类游戏公平要求与赌徒心态属性，打造游戏玩家体验，找到最合适的渠道。
三
再强大的内心，也顶不住游戏问题频发
在研发层面上，一些电玩创业者会找到小型的定制团队，产品上线后，业务推广势头较好，但维持一周或者两周之后，就会发现整个产品框架的稳定性不够，一些bug的修复和技术更新无法得到处理。
还有另一种情况，当游戏积累到一定数量的用户，容量达到饱和，却没办法承载更大的用户数量；有些游戏技术团队在遇到小规模的攻击后，比如几十G的DDOS攻击和百兆的CC攻击，基本难以抵御。
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